La colaboración de GODIR en el planeamiento estratégico de Ecco Perú ha sido muy positiva, permitiéndonos definir nuestras aspiraciones y objetivos como organización. Ahora, lo que valoramos es el acompañamiento que nos brindan durante el proceso de implementación y ejecución de las iniciativas acordadas. El equipo de consultores de GODIR demuestra compromiso y profesionalismo en cada etapa del proyecto, brindando la confianza necesaria para lograr los objetivos de manera efectiva.

Desde 2020, GODIR colabora con Avatar Global en innovación estratégica, nos ha apoyado con valiosa información de mercado, permitiéndonos definir metas y hoja de ruta junto a nuestro equipo gerencial. Actualmente, continuamos trabajando con ellos en proyectos de marketing con visión estratégica.

En Grupo Andina tenemos un especial enfoque en el cumplimiento de metas, es por eso que elegimos a GODIR para que nos brinde el soporte necesario para afrontar un desafío tan importante como lo es la elaboración de nuestro planeamiento estratégico. Estamos seguros que su aporte ha sido y seguirá siendo clave para alcanzar nuestros objetivos estratégicos de los próximos años.

El equipo de GODIR nos brinda un soporte comercial que nos ha permitido mejorar nuestras estrategias de ventas y encontrar nuevas oportunidades de negocio. Además, gracias a este soporte, hemos podido expandirnos internacionalmente y ahora tenemos presencia en Chile y Colombia. Lo que apreciamos de GODIR es su profesionalismo y compromiso con el éxito de nuestros proyectos, siempre están dispuestos a escuchar nuestras necesidades y a brindarnos soluciones efectivas para alcanzar nuestros objetivos comerciales.

En FAM Logistics Cargo, estamos agradecidos por contar con el valioso equipo de GODIR, quienes han sido fundamentales en el diseño de nuestro plan estratégico y en la creación del perfil de profesionalización. Esta colaboración ha sido clave para mantener nuestro compromiso de contribuir al desarrollo de la sociedad y ampliar el número de puestos de trabajo generados.

Estamos muy agradecidos con los servicios de consultoría de gestión financiera, seguimiento comercial, seguimiento de proyectos y control de costos que GODIR nos ha brindado. Desde que comenzamos a trabajar juntos, hemos visto una mejora en la eficiencia y eficacia de nuestros procesos y operaciones. La gestión financiera nos ha permitido reducir costos y financiar nuevos proyectos sin tener que recurrir a nuestro capital, lo que ha llevado a un aumento de ganancias. Además, el seguimiento comercial ha sido fundamental para identificar nuevas oportunidades de negocio y maximizar nuestro alcance. Con respecto al seguimiento de proyectos, hemos visto una clara mejora en la planificación y control de costos. Finalmente, el control de costos ha permitido una mejor administración de nuestros recursos, para establecer precios adecuados y asegurar un margen de beneficio en cada proyecto que realizamos.

El equipo de GODIR nos apoyó eficientemente en el proceso de planeamiento estratégico de Escacorp. Su metodología nos permitió analizar correctamente nuestras competencias y brechas internas, así como analizar adecuadamente el mercado donde desarrollamos nuestras operaciones. Además, ayudaron significativamente en asegurar la participación de todo el equipo en la selección de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos trazados.

El Equipo de GODIR nos ayudó en el proceso de planeamiento estratégico de CAM, brindándonos la metodología y un análisis riguroso que nos ayudó a definir los principales desafíos como organización. La metodología que utilizan aporta a lograr un proceso participativo con los líderes de la organización, lo cual ayuda mucho al momento de implementar el plan. El equipo de consultores nos brindó una atención personalizada y su profesionalismo ayudó a lograr los objetivos del proyecto.

En Oficinas Integrales, siempre estamos buscando hacer mejor las cosas, el Equipo de GODIR nos dio un gran soporte, brindándonos información relevante para toma de decisiones y una guía para desarrollar nuestra estrategia. Trabajamos muy de cerca en el seguimiento de los proyectos estratégicos que sirvieron de base para nuestro desarrollo como organización, haciendo que todo el Equipo de OI trabaje de manera integrada y aportando al desarrollo de nuestros líderes.

En Costa Gas trabajamos con GODIR hace muchos años. Iniciamos con la elaboración de nuestro planeamiento estratégico y nos han ayudado también a implementar las iniciativas que priorizamos principalmente en el área comercial. Nos aportan de manera permanente inteligencia comercial, soporte de información valiosa para la toma de decisiones y una visión estratégica, brindándonos una mirada externa y rigurosa que es crítica en los negocios.

El Equipo de GODIR trabajó con nosotros en el proceso de construcción del planeamiento estratégico de SRK. Por medio de talleres guiados, nos orientaron para obtener iniciativas que derivaron en objetivos y acciones, así también nos ofrecieron un análisis del sector externo y un análisis interno, lo cual nos permitió contar con un plan concreto.

En los últimos años hemos trabajado con el Equipo de GODIR en diseñar una hoja de ruta que nos permita alcanzar nuestros objetivos estratégicos, nuestra ambición, para transformar Sodexo en una de las mejores empresas del país. Empezaron ayudándonos con nuestro proceso de alineamiento estratégico, pero también nos han brindado soporte en el proceso de implementación de las iniciativas estratégicas que lo soportaban. Quizás lo que más rescato es que pusieron un gran foco e interés en entender nuestra realidad y, en base a ello, en ayudarnos a definir un camino que haga sentido y por supuesto que sea alcanzable. Esto además a través de un gran trabajo de articulación, acompañamiento y apoyo a las diferentes áreas de la organización.